Os despedimentos não são cessações "por causa": assim, as opções de ações são adquiridas.
Neste tempo de desaceleração econômica, muitas empresas estão implementando (ou considerando) demissões de empregados como um meio para reduzir os custos e permanecer competitivos. "Os demissões podem elevar muitas questões espinhosas, dada a ameaça de ações judiciais pela saída dos funcionários. Г, В Uma recente decisão judicial acaba de adicionar mais uma questão para as empresas pensarem antes de implementar uma demissão - o seu plano de opção de compra de ações, ou seus acordos individuais de opções de ações, definem claramente o que acontece com as opções não adiadas após uma demissão? "Caso contrário, os funcionários que são demitidos podem ter direitos de aquisição acelerados que sua empresa nunca pretendia. Г, В.
The Case: Г, В Scribner v. WorldCom, Inc. (8 de maio de 2001)
O candidato, Donald Scribner, foi um ex-vice-presidente da WorldCom, que perdeu seu emprego em uma demissão quando a empresa vendeu parte de suas operações para a ILD Communications, Inc. O contrato de opção de compra de ações da Scriber & acute disse que se seu emprego fosse encerrado "sem causa", suas opções não cobradas se venderiam automaticamente. "Scribner tinha 10.000 opções não devolvidas no momento em que ele foi demitido. Г, В Infelizmente - para a WorldCom - nem o acordo de estoque nem o plano de ações definiram o termo "sem causa". "E, como seria de esperar, surgiu uma diferença de opinião sobre se a despedida de Scribner e aguda era" sem causa ". Г, В Г, В.
A WorldCom argumentou firmemente que não pretendia que as demissões fossem consideradas rescisões "sem causa" no âmbito do contrato de opção de compra de ações. Г, Â Também apontou para uma provisão no plano de estoque, dando uma autoridade final da comissão de seus gerentes para decidir se a cessação de um funcionário e do agente agudo foi "por causa". "Scribner argumentou que o significado simples de" sem causa "é o término por algum motivo além de problemas de desempenho. "Ele também argumentou que isso violaria seus direitos no âmbito do contrato de opção de compra de ações, se o comitê da WorldCom e aguda pudesse alterar unilateralmente o sentido de senso comum do termo" sem causa ". Г, В.
O tribunal concordou com Scribner e declarou que as demissões não são rescindos "por causa". Г, Â O tribunal argumentou que a linguagem do contrato era clara e clara, e que as partes e agudos; expectativas razoáveis do significado do termo "sem causa" foram a rescisão por razões diferentes de problemas de desempenho de funcionários, deficiências ou deficiências. "Porque o Scribner foi demitido devido à culpa dele, a WorldCom encerrou seu emprego" sem causa ", assim ele tinha direito às 10.000 opções. Г, В.
Embora o tribunal não tenha invalidado o direito contratual da WorldCom e agência de ter seu comitê interpretar o acordo de estoque, enfatizou que a linguagem contratual só pode ser esticada "até agora". Г, В Para chegar em frente, o tribunal citou uma passagem de Lewis Carroll & acute; s "Through the Looking Glass", onde Alice e Humpty Dumpty estão discutindo a elasticidade da linguagem:
"Eu não soubente, sei o que você quer dizer com & acute; glory, & acute;" Alice disse. Humpty Dumpty sorriu desdenhosamente. "Claro que você não é agudo, até eu lhe dizer. Quando uso uma palavra", disse Humpty Dumpty com um tom bastante desdenroso, "significa apenas o que eu o entendo, nem mais nem menos". "A questão é", disse Alice, "se você pode fazer palavras significa tantas coisas diferentes". Г, В.
A corte se aproximou de Alice, afirmando: "somos de opinião que o idioma não é infinitamente elástico".
O que isto significa.
Se sua empresa emita opções de ações para seus funcionários, você deve revisar os acordos de opções de ações e o plano de ações para garantir que eles definam claramente o que acontece com opções não vencidas após uma demissão. Г ° Todos os termos indefinidos ou linguagem ambígua devem ser esclarecidos.
A Atualização não se destina a aconselhamento jurídico aplicável a qualquer situação específica e não deve ser tomada como tal.
14 coisas que você deve fazer assim que você for demitido.
Não é uma hora fácil. Kate Gillon / Getty Images.
Nos momentos após uma demissão você pode sentir que está em uma névoa.
Muitas vezes, somos inconscientes dos sinais que as demissões estão chegando, ou pensamos: "Provavelmente não vai acontecer comigo".
"A notícia de ser demitida é uma grande sacudida para a auto-estima de qualquer um", Lynn Taylor, especialista nacional no local de trabalho e autor de "Tame Your Terrible Office Tyrant: como gerenciar o comportamento do chefe infantil e prosperar em seu trabalho", conta Business Insider.
Após o choque inicial desaparecer, ela diz que é natural que uma série de emoções se encaixem, como pânico, depressão ou raiva.
"No rescaldo da demissão, você precisa se concentrar em recuperar, se escovar e simplesmente entender onde você está em relação à sua arena", diz Tyler Parris, autor de "Chefe de gabinete: o parceiro estratégico que revolucionará Sua organização." "Então você pode pular de volta e fazer o que você faz melhor".
Se você for atingido com as notícias decepcionantes, aqui estão algumas coisas que você pode fazer nos momentos seguintes para ajudar a abalar e se preparar para voltar a entrar no mundo da busca de emprego:
Ver como: uma página slides.
1. Respire fundo.
"É fácil entrar no modo de pânico depois de notícias como esta, mas, se você fizer isso, você pode se arrepender de qualquer reação no joelho", diz Taylor.
Você deve permanecer em bons termos com seus ex-colegas de trabalho e chefes para que você possa depois ligá-los para ajuda ou referências de redes, diz Edward Fleischman, CEO do Executivo | Search Group; então é importante manter a calma e não fazer ou dizer Qualquer coisa lamentável no calor do momento.
Taylor sugere encontrar um espaço tranquilo e privado para reunir seus pensamentos e descomprimir. Você poderia apagar fisicamente a emoção com exercícios como respiração profunda, uma meditação rápida ou uma caminhada rápida.
2. Não o veja como um ataque pessoal.
Lembre-se, uma demissão provavelmente não é uma reflexão sobre você.
"Embora seja quase impossível ver um revestimento de prata em um momento como este, é útil lembrar que uma demissão em massa, por definição, não o orienta especificamente", diz Taylor.
"Há razões além de seu controle que isso aconteceu com você e com os outros", ela acrescenta. "É como você lida com um revés que muitas vezes importa mais do que o próprio revés".
3. Não assine nada imediatamente.
Se o RH lhe pedir para assinar uma carta de rescisão, levá-la para casa com você e examiná-la cuidadosamente antes de assinar. Sua assinatura pode ser simplesmente um reconhecimento que você recebeu da carta, ou pode ser um acordo que você não processará ou competir com a empresa por um certo período de tempo.
4. Fale detalhes com recursos humanos.
Shane Davis, recrutador executivo da empresa de consultoria Vaco Memphis, sugere algumas perguntas de seguimento de RH como: "Eu estou recebendo uma indemnização?" "Há ajuda outplacement?" ou "O que vai acontecer com os meus benefícios?"
5. Obtenha informações importantes do seu computador.
Se você ainda não está bloqueado do seu computador quando retorna à sua mesa, pegue alguns minutos para reunir quaisquer informações de contato importantes, arquivos pessoais, relatórios de desempenho e qualquer coisa que possa ajudar com a busca de trabalho.
6. Solicite uma recomendação.
Se você tiver um bom relacionamento com qualquer dos seus chefes ou colegas restantes, você poderia pedir para usá-los como uma referência para futuros aplicativos de trabalho. Se você ainda não possui suas informações de contato pessoal, agora é hora de perguntar.
7. Chame um membro da família confiável ou amigo íntimo.
"Você não precisa sofrer em silêncio", diz Taylor. "Em momentos como este, chamar um amado empático, amigo ou mentor próximo, vai tirar um pouco da má notícia".
Fale com as pessoas que você acha que irá fornecer-lhe um apoio necessário e uma perspectiva mais ampla.
Especialista em recursos humanos Laura MacLeod sugere ser seletivo em quem você fala. "Apenas vire para aqueles que simpatizarão e apoiá-lo no cuidado de si mesmo - não aqueles que dão conselhos e novas sugestões de trabalho", diz ela.
8. Não jogue a vítima.
Enquanto perder um emprego pode ser um evento traumático, a manutenção de uma mentalidade de vítima não acabará por afastar outras pessoas - isso pode impedir você de avançar com sua vida.
"Pessoas com uma mentalidade de vítima exibem características passivas e agressivas ao interagir com os outros", escreve Manfred F. R. Kets de Vries em seu artigo de trabalho, "Você é vítima da síndrome da vítima?" "Seu comportamento tem uma qualidade autodestrutiva, quase masoquista. O estilo da vítima torna-se um modo relacional - uma atividade de afirmação da vida: sou miserável, portanto, eu sou".
9. Não tome decisões drásticas.
Penny Locey, um vice-presidente da empresa de consultoria de gerenciamento de carreira Keystone Associates, aconselha contra tomar decisões de vida importantes no momento. Não cancele quaisquer viagens familiares, acesse os CEOs ou obtenha cortes de cabelo.
10. Tenha uma resposta pronta para quando você não quiser falar sobre isso.
Locey sugere h aving uma resposta pronta, se você não quiser falar sobre a busca de emprego com gente inquisitiva.
Você poderia tentar algo como: "Minha empresa fechou seu escritório. Estou ativamente procurando e redes. Eu não estou pronto para falar sobre a minha pesquisa ao longo, mas irá mantê-lo atualizado. Agradeço sua preocupação".
11. Não envie o alerta ainda.
"Uma sensação de urgência geralmente se instala quando você passou do estágio de choque", diz Taylor. "Pode tornar-se tentador para ir a uma compulsão social e chegar a praticamente todos que você conhece para encontrar imediatamente um emprego de substituição. Mas, ao fazê-lo, você não vai se dar o tempo que precisa para pensar em sua próxima jogada".
Taylor diz, considerando seu estado emocional, é melhor apresentar-se à sua rede uma vez que você permitiu que o pó se assente.
12. Anote uma lista de suas principais realizações.
"É natural perder a confiança depois de ser demitido, e sentir que esse contratempo terá repercussões duradouras. Mas enquanto você trabalhou, você contribuiu muito", diz Taylor.
Ela sugere fazer uma lista rápida de suas maiores realizações para lembrar-se de que você possui um conjunto de habilidades valiosas que o torna comercializável.
13. Processe suas emoções.
Parris diz que é importante processar as emoções que você está sentindo quando você está calmo.
Ele sugere começar reconhecendo o que são essas emoções. Então, "descobrir o que você fará com essas emoções e como você vai responder de forma mais produtiva para elas. As emoções deixadas sem controle serão acumuladas e, eventualmente, você começará a atuar Eles de maneiras que não servem você ", diz ele.
14. Veja o quadro geral.
"A perspectiva de mudar de emprego é certamente assustadora. Mas, por mais desafiador que pareça, tente olhar para o seu contínuo contínuo da carreira e a experiência adquirida no trabalho", diz Taylor.
Seu mandato poderia ser um pisar para uma maior oportunidade, e sua demissão poderia ser um catalisador para examinar mais detalhadamente suas prioridades, paixões na carreira e metas de longo prazo, diz ela.
Ela aponta para muitas das histórias de sucesso de negócios de hoje sobre as pessoas que atingiram o fundo, mas foram catapultadas para fazer grandes coisas. В.
"Tenha fé de que essa experiência será, em última análise, a mudança que você precisava para levar sua carreira ao próximo nível. Esse será o primeiro passo para torná-la realidade", diz Taylor.
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Perda de emprego e suas concessões de ações (Parte 1): Opções, estoque restrito e ESPPs.
Pontos chave.
Conheça as regras da sua empresa para o tratamento da compensação de estoque após a rescisão do trabalho. Examine seu contrato de concessão de estoque, qualquer carta de oferta ou contrato de trabalho e outros materiais da empresa sobre o seu plano de ações, como FAQs. Perguntas diretas sobre essas coisas para a administração do seu estoque. As regras de rescisão pós-rescisão são especialmente importantes para as opções de ações adquiridas, que expiram para sempre se elas não forem exercidas dentro de um determinado período de tempo breve após o término do emprego. Se você está planejando sair e ter ações restritas e / ou URE, você pode querer manter o tempo suficiente para obter quaisquer ações que logo serão adquiridas.
Se é esperado ou não, a perda de emprego é uma revolta que lhe dá muito para pensar. No entanto, ao limpar sua mesa, não esqueça sua compensação de estoque. Muitos funcionários que partiram perderam ganhos potenciais valiosos porque não tinham conhecimento das regras pós-término - ou mesmo das datas de aquisição - de suas bolsas de ações. As regras de rescisão pós-rescisão são especialmente importantes para as opções de ações adquiridas, que expiram para sempre se elas não forem exercidas dentro de um determinado período de tempo breve após o término do emprego. Seria uma vergonha perder a chance de ganhar algum rendimento extra a bordo, especialmente se você estiver navegando em um mar sem horizonte de caça ao trabalho desempregado ou se você se aposentar.
Esta série de artigos tem como objetivo informá-lo sobre práticas corporativas comuns com compensação de estoque quando os funcionários perderem seus empregos. A Parte 1 explica os detalhes das ações restritas / UREs, opções de compra de ações e planos de compra de ações dos empregados. A Parte 2 aborda aspectos gerais importantes da rescisão do trabalho que se aplicam a todas as bolsas de ações. Quando estiver pronto, teste seu conhecimento de problemas de término do trabalho com nosso questionário rápido sobre compensação de estoque e perda de emprego.
Acima de tudo, você deve conhecer as regras da sua empresa. Depois de ler esses artigos, você deve estudar seus documentos de outorga de estoque e colocar qualquer dúvida sobre a administração do seu estoque.
Alerta: examine seu contrato de concessão de estoque, qualquer carta de oferta ou contrato de trabalho e outros materiais da empresa sobre o seu plano de ações, como FAQs. Procure por algo confuso ou inconsistente, e procure por disposições não convencionais. Perguntas diretas sobre essas coisas aos administradores do seu estoque.
Ações restritas, RSUs e ações de desempenho: All About Vesting.
Com ações restritas e unidades de estoque restritas, após a rescisão do trabalho, você quase sempre perde o estoque que não tenha sido adquirido. Podem ocorrer exceções, dependendo dos termos de aquisição de seu contrato de trabalho ou plano de ações, como provisões especiais para invalidez, aposentadoria ou aquisição.
Você mantém as ações que foram adquiridas antes da data de rescisão. Se você está planejando deixar o seu trabalho, você pode querer manter o tempo suficiente para obter qualquer quantidade valiosa de ações restritas / RSUs que possam se vender no futuro próximo.
Em certas situações (incomuns) em que você pagou o estoque restrito, como pode ser o caso em uma empresa privada onde você exerce opções para obter ações restritas, a empresa pode optar por recomprar suas ações. As regras fiscais de ganhos de capital aplicam-se a qualquer ganho ou perda na compra. Se você perder as ações, a retenção de imposto não será reembolsada, e a própria perda não provocará qualquer perda de imposto. A situação é semelhante se você fez uma eleição da Seção 83 (b) (não disponível para UREs) e pagou impostos sobre o valor na concessão.
Vesting também é o fator crucial para a concessão de compartilhamento de desempenho após a rescisão do trabalho, mas, claro, com as ações de desempenho, a aquisição depende da conquista de metas de desempenho declaradas e não de um período de emprego definido. Quando você sai do seu emprego por motivos padrão (por exemplo, vai trabalhar para outra empresa, sendo demitido) antes do final do período de desempenho, você geralmente perde todos os direitos para receber a concessão, mesmo que a meta pareça muito obtida. Se você tem sobreposições ou concessões simultâneas que estão pendentes, você perderá o valor de todas elas.
Outro cenário, embora seja improvável em um término de trabalho padrão, é possível. Em vez de torná-lo inelegível para qualquer parte do pagamento porque você não está empregado no final do período de desempenho, o plano pode fornecer que quaisquer pagamentos em prêmios em aberto podem ser baseados nos resultados reais no final do período de desempenho como se você foi empregado durante todo o período. Também é possível que a data para a medição do desempenho possa mudar para a data em que você encerrou, então, nesse caso, você ainda recebe uma parte pro rata do prêmio de acordo com o desempenho atual dessa data ou desempenho no final do período. Você perderia qualquer pagamento da concessão que corresponda à parcela do período de desempenho que ocorre após a rescisão. Se a sua concessão tiver uma escala móvel (ou seja, você pode obter menos ou mais ações do que o número-alvo, dependendo dos resultados), então, espero que seu plano especifique em qual nível o desempenho será considerado como ocorrido.
Opções de estoque: Conheça as regras de exercício e os prazos do exercício pós-término.
Em geral, você tem direitos apenas para opções de ações que já foram adquiridas por sua data de rescisão. Se as opções tiverem um cronograma de cobrança graduada, você pode exercer a parcela adquirida da concessão da opção, mas geralmente você perde o restante.
Exemplo: você tem opções para comprar 1.000 ações das ações da sua empresa com um cronograma de aquisição de quatro anos (25% de aquisição por ano). Você deixa a empresa dois anos e meio após a concessão. Você pode exercer 50% de suas opções. O resto nunca se tornará exercitável.
Com a aquisição de penhascos, em que as opções ou estoque restrito / RSUs virem tudo de uma vez ao invés de um cronograma incremental, você perde a concessão completa se você deixar antes de adquirir.
Alerta: se você está planejando deixar o seu trabalho, você deve se familiarizar com os detalhes de sua agenda de aquisição. Você pode querer adiar sua partida, se possível, para acomodar uma parcela valiosa de opções que serão adquiridas no futuro próximo.
Quanto tempo você terá que exercitar?
A importância do seu período de exercício pós-término não pode ser suficientemente sublinhada. Enquanto o prazo típico é de 90 dias após a rescisão, seu período de exercício será ditado pelo projeto do plano do empregador e o motivo da sua rescisão. Se as opções não forem exercidas na data especificada, elas expiram e são canceladas. Enquanto algumas empresas enviam cartas cadastradas aos empregados que saem com a quantidade de ações que podem comprar e o custo, além de quantos dias eles têm para exercer as opções, nenhuma lei exige isso. É sua obrigação conhecer suas informações de concessão pessoal e os termos do seu plano de ações.
Alerta: veja seu plano de opção de compra de ações, contrato de concessão e outros materiais informativos para as regras e procedimentos de aquisição e pós-término.
Empresas e tribunais seguem rigorosamente as regras.
As empresas mantêm estas regras, procedimentos e prazos muito estritos. Casos de tribunal reforçam o fato de que manter o controle de sua remuneração de estoque quando você sai do seu trabalho é inteiramente sua obrigação. Se você tiver curiosidade, veja as seguintes decisões: Porkert v. Chevron Corporation (US 4th Circuit Court of Appeals, No. 10-1384, dezembro de 2011) Mariasch v. Gillette (US 1st Circuit Court of Appeals, No. 07- 1549, março de 2008) Sheils v. Pfizer (US 3rd Circuit Court of Appeals, No. 04-3724, setembro de 2005)
Não importa se você tenha cometido um erro honesto ou apenas tenha perdido um prazo. Além disso, você não deve confiar em informações faladas sobre seu período de exercício pós-término. Os documentos do plano de estoque e as declarações relacionadas são as únicas fontes confiáveis e vinculativas que determinam quanto tempo você tem que exercer opções após a rescisão.
Alerta: Certifique-se de saber qual é a data de rescisão oficial, pois isso iniciará o período de exercício pós-término. Além disso, este período de exercício pós-término não pode ir além do termo natural da opção.
Qual data se aplica?
Ao medir o período de exercício pós-término, a maioria dos planos de ações das empresas iniciam o horário na data de rescisão, ou seja, o final do status de emprego, e não a data em que você notificou. Veja como (ou se) o seu plano define término, emprego e serviço continuado. Você também deve procurar detalhes em seu plano de ações para obter respostas claras sobre as regras do exercício pós-término. Por exemplo, você perde suas opções de ações adquiridas no dia em que você encerrou, ou você tem um determinado número de dias após a rescisão para exercê-las?
Planos de compra de ações para funcionários.
Na rescisão do trabalho, você continua a possuir ações compradas sob um ESPP durante seu emprego. No entanto, sua elegibilidade para participação no plano termina. Todos os fundos retirados do seu salário, mas não utilizados para comprar ações antes do final do seu emprego, serão devolvidos a você, normalmente sem juros, dentro de um prazo razoável.
Para os planos que são qualificados de acordo com a Seção 423 do IRC, o código tributário permite que sua empresa mantenha as deduções da folha de pagamento pré-rescisão no plano para comprar ações quando o período de compra termina (e a compra ocorre) no máximo três meses após a data de rescisão . No entanto, a maioria dos planos não permite isso, porque o ESPP pretende ser um benefício para os funcionários atuais. Isso significa que se o seu emprego termina antes da data de compra, na maioria dos planos, as ações não são compradas para você em uma base pro rata.
Exemplo: Antes de deixar a sua empresa, as deduções salariais ocorreram por dois meses, com um período de oferta ESPP de seis meses. O dinheiro que você pagou não é salvo para compra no ponto de seis meses.
Em outros lugares deste site, as perguntas frequentes sobre a rescisão do trabalho fornecem mais detalhes sobre algumas das situações e tópicos apresentados neste artigo. Você pode querer consultá-los também quando você extrair seus documentos de concessão de estoque.
Seguindo os detalhes deste artigo sobre tipos específicos de compensação de ações, a Parte 2 cobre os aspectos gerais importantes da rescisão do trabalho que se aplicam a todas as bolsas de ações, tais como mudanças na relação de trabalho, o tratamento de imposto pós-término e os problemas de despedimento.
O que fazer se você estiver sendo colocado fora.
Este é o momento de ficar calmo e pensar com antecedência.
Por Alison Green, Contribuinte | 26 de junho de 2013, às 9h09.
Os demissões podem ser um choque - um minuto que você está feliz fazendo o seu trabalho, sem pensar no desemprego, e no próximo momento, você está fora do trabalho. Mesmo quando você teve uma sensação de que a empresa poderia fazer cortes, ouvir que é você quem cortou é uma notícia dolorosa que pode deixá-lo enrolar.
A melhor coisa que você pode fazer se acontecer com você é tentar manter a calma e lembrar o seguinte.
1. Negociar indenização. Sua empresa provavelmente irá oferecer-lhe algum montante de pagamento de indenização. Isso geralmente é negociável - especialmente se a sua empresa tiver interesse especial em fazer com que você assine uma "versão geral", o acordo padrão que, em troca dos pagamentos de indenizações, liberta a empresa de quaisquer reivindicações legais futuras decorrentes do seu emprego. Você nem sempre será bem sucedido tentando negociar mais, mas às vezes você fará e nunca dói tentar.
2. Pergunte sobre logística, como por quanto tempo sua cobertura de seguro de saúde durará e se seu tempo de férias acumulado será pago. Algumas dessas logísticas também podem ser negociadas. Por exemplo, você pode tentar obter vários meses adicionais de cobertura de saúde.
3. Negocie o que será dito sobre o motivo pelo qual você saiu e sua performance. Você quer saber exatamente o que seus empregadores dirão sobre você a qualquer verificador de referência que possa contatá-los. Esta declaração em si é muitas vezes negociável, e agora é a hora de trazê-la.
4. Colete tanta informação sobre as circunstâncias da demissão como você pode. Enquanto você não quiser empurrar a empresa para obter informações que não vai lançar, é útil entender o quanto puder sobre o tamanho da demissão e os motivos para a sua posição fazer parte dela. Em futuras entrevistas de trabalho, será útil explicar isso, por exemplo, você faz parte de 200 posições que foram cortadas ou que a empresa estava eliminando sua função de trabalho inteiramente.
5. Seja misericordioso com os colegas. Embora seja obviamente pior para você, as demissões são difíceis para as pessoas deixadas para trás também, e os colegas de trabalho muitas vezes não terão certeza do que dizer. Tal como acontece com uma morte, algumas pessoas não tem certeza do que dizer e, assim, evite o assunto completamente. Ao ser gracioso e não estar mal - comunicar a empresa ou colocar os colegas de trabalho em uma posição estranha, você facilitará a manutenção do relacionamento com você e se comunicará com você no futuro com oportunidades de trabalho e outras propostas . Falando nisso…
6. Peça ao seu gerente e ex-colegas para ajudar a encontrar um novo emprego. Não seja tímido com isso ou pense que será muito desconfortável perguntar. É normal perguntar, e muitas pessoas despedidas encontraram seu próximo emprego fazendo precisamente esse pedido.
7. Não faça nada erupção, particularmente com raiva. Embora possa ser momentaneamente satisfatório declarar seu chefe ao sair da porta, ou a boca ruim da empresa aos clientes, resista ao impulso. Você prejudicará sua própria reputação exatamente no momento em que você precisa em boa forma para sua busca de emprego.
8. Arquivo para o desemprego imediatamente. Mesmo se você acha que sua pesquisa de emprego não demorará ou suas economias podem sustentá-lo, registre o desemprego - porque você não pode prever quanto tempo demorará para encontrar uma nova posição (particularmente neste mercado). E arquivo imediatamente, porque pode levar algumas semanas para que os benefícios possam entrar.
Alison Green escreve o blog popular Ask a Manager, onde ela dispensa conselhos sobre questões de carreira, busca de emprego e gerenciamento. Ela também é a co-autora de Managing to Change the World: The Nonprofit Manager's Guide to Getting Results e ex-chefe de gabinete de uma organização bem-sucedida sem fins lucrativos, onde supervisionou a gestão de pessoal do dia-a-dia, contratação, demissão e desenvolvimento de funcionários .
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